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河南软件产业发展及河南软件企业现状

作者:管理员 来源:本站 浏览数: 发布时间:2012/9/14 16:24:22

 

目前,河南的软件产业处于初期阶段,还没有真正形成现代化的产业。大多数的软件公司规模偏小,管理能力低下,没有合理分工,工作效率低、质量低,没有人才发掘、培训、管理、储备机制。如同手工作坊。  
一、企业管理
河南的软件的大多数管理者仍以小生产者的意识、方式进行经营管理。在他们的理念中管理就是约束,驱使,甚至压榨。为了提高工作效率,延长工作时间,提高劳动强度,或者采用监视的方式。为了留住人才扣押奖金,工资,甚至证件。为了防止源代码等技术资料泄露禁止上网。为了降低成本就降低待遇提高劳动强度减少人手等。诸如此类,为了达到某种目的,而采用消极手段。他们目光短线,心胸狭隘,人品不佳。这样的管理者势必不能成为现代产业的领导者。同样也阻碍了中国软件业的发展。联想其他产业,此类现象普遍存在。作为企业家要具备良好的个人品质和人格,长远的目光,宽广的胸襟。还要具备全局观,把握整体的能力,和深层次思维能力,还有管理所需的各方面常识,强于常人的胆量和气魄。较强的组织能力也不可或缺。
河南的软件特别是郑州软件多数企业的管理模式守旧,缺乏长效机制,甚至长期处于应急模式,缺乏建设和创造,尤其是再建设和再创造。很少有人有这个意识和能力。有人说中国的企业家极为匮乏,我赞同这种说法。
许多企业的各级管理者整日忙碌,疲于奔命。并且乐此不疲,认为是工作勤奋,我则认为是不务正业。作为管理者,应该是从事方向和制度方面的工作,具体工作由员工完成,但对于难度大,员工做不了,做不好的工作,管理者应积极应对,或者身先士卒,或者组织人员资源攻关,但要特别注意员工的培训和引导,绝不可消极的推诿给下级。
在信息化的今天,信息化产品是管理的好帮手。但是很多企业没有使用好这个工具,排斥,过度依赖,或者缺乏融合,缺乏创造。这些现象都使得信息化产品没有很好发挥出他们的作用,原因还是出在管理方面。另外,即使信息化程度较高的地方也存在信息孤岛问题,主要是没有更大范围的信息共享和信息处理。 
二、河南的软件行业人才
软件人才总体来说十分缺乏,尤其是高级人才。软件业是新兴产业,了解者不多,人才缺乏也可以理解,但并非理所应当。一方面,国家在行业人才培训方面的工作力度不够。另一个方面,企业在人才培养方面缺乏作为,一部分是企业资金绝发,技术力量不足,没有独立培养人才的能力。另一方面是管理者没有这方面的意识和能力,只想挖人才,使用人才,却不想培养人才。
目前的软件人才培训工作主要有三个方面,第一:高校,中国的高校教师水平偏低,缺乏实践,所以注定了只能产出非常初级的从业人员。第二:第三方商业培训机构,这些商业机构以商业利益为目的,为迎合学生心理,片面追求知识的广度,忽视深度和实践。而且生源素质参差不齐,收费较高,所以难成主流。第三:自学,这是目前软件人才的主要产生途径,由于软件业是新兴行业,尤其对于中国,有经验的从业人员和高级人才稀缺,所以初学者较难得到良好的辅助和引导,成长较慢。另一方面,中国的学生擅长记忆和模仿,却不擅长思考和创造,动手能力,抽象思维能力偏低,急功近利者居多,踏实深入者居少,注重广度和了解,忽视深度和理解。这些大大制约了高级人才的产生。 
三、            技术管理
   
目前,多数河南的软件企业的技术管理不到位。软件生产过程分工不合理,某些生产过程缺失。软件生产过程一般分为需求调研、分析,业务建模,软件设计(UI设计,软件架构设计,数据库设计),编码,测试(技术测试,业务逻辑测试),软件实施,后期维护。很多企业重视编码、测试、实施,轻视业务建模、软件设计、后期维护。时间主要花费在调研,编码,实施阶段,其他阶段花费较少。其结果是缺乏业务提炼,难以进行有效的软件架构和数据库设计,编码累赘、冗余,效率低,代码质量低,bug多,易返工,扩展性、灵活性、维护性差,开发周期长,成本高昂。缺少设计文档,技术难以传承,难以延续,软件寿命短。 
四、生产分工
多数河南的软件企业没有科学合理的软件生产过程分工。多数企业开发人员的分工是按照业务模块分工。这样的分工势必要求开发人员从需求调研,软件设计(UI,架构,数据库),编码,测试,甚至实施和维护,都要参与。这样对单个开发人员要求过高,难以获得和培训。并且开发人员精力分散,难以成为熟练工,和高质量的专业人才。必定影响软件的质量和成本,和企业的发展。另外,软件企业规模偏小也是无法进行有效合理分工的重要原因。